BIM部门实施目标：
近期（1-2年）内完成
BIM团队的组建，组建的目标是服务于公司的设计项目，提高公司在项目招投标及图纸质量控制方面的能力。完成
BIM团队的自身盈利能力及盈利模式的构建。逐渐使组织业务成为公司业务的增值点。具体而言将完成如下设定的目标。
利用BIM技术本身“虚拟建造”等能力，提高公司施工图的出图质量
跨专业碰撞检查，及机电专业本身的管线综合，减少施工图中的错漏碰缺等问题
辅助公司提高项目招投标，项目汇报及展示方面的能力。提供虚拟现实的高精度模型，漫游动画及分析等服务，协助甲方快速可视化的决策。
利用BIM技术，进行空间，日照，光照，节能，材料等项目性能分析。
施工进度虚拟现实模拟。
形成广州地铁院
BIM实施的技术标准，并具备规模化推广的条件。
扩大公司在
BIM应用方面的市场影响力
中远期（2年—）在巩固已有
BIM工作能力，拓展
BIM技术在建筑产业链上下游的应用，进行行业软件的开发与应用，提高公司在施工管理（与模拟），运营维护，项目概预算等领域的深入应用。具体而言要实现如下目标：
基于第一阶段市场调研及需求分析，构建软件功能扩充团队或者和相关实力机构建立相关 ...