192291_中建股份《项目管理手册》
前   言
各位同仁，大家好 ！    我受公司领导委托，今天要讲的是《中建股份项目管理手册》，主要针对项目工程管理岗位的管理人员对《项目管理手册》的一些了解和概念的掌握，同时讲一些具体的实务管理方法和预控措施。并将一些概念和实务进行了综合，使其逻辑性、系统性，以便加深理解和具体应用。  所谓管理，有广义的解释,也有狭义的说法。前者就是战略、决策、指挥、落实，八个字。而后者只有四个字，即：管人、理财。  实务就是岗位的实际业务的处置，希望能提高大家在管理岗位上的处置能力是我们本次的培训目的。
《项目管理手册》培训目录
1.《项目管理手册》目的、方针、路线2.《项目管理手册》中心内容3.项目管理概述4.项目管理体系5.项目管理实施6.项目管理关键环节7.表格使用