管理者背景特征、内部控制与战略差异研究
战略差异是指在同一个行业中,企业战略偏离行业主流发展趋势或集中发展趋势的程度。对企业来说,战略差异就是一把“双刃剑”,既可能给带来大的收益,也可能带来大的损失。那么,应如何控制战略差异,从而提高其有效性呢?这不仅是现实选择中需要考虑的问题,也是必须从理论上进行研究、给予明确的问题。然而,虽然学术界已经对战略差异进行了大量研究,取得许多有价值的研究成果,但还是存在着一些需要进一步研究的地方。
就给本文留下的研究空间而言,主要表现在:作为合理保证企业战略目标实施的一项制度安排的内部控制,对战略差异有何影响?在企业所有权与控制权相分离的情况下,管理者作为企业控制权的拥有者,其性别、年龄、学历和任期等背景特征对内部控制有何影响?管理者背景特征在内部控制影响战略差异中有何调节作用?全面而深入地研究这些问题,对丰富战略管理理论、内部控制理论和高阶梯队理论的研究内容,以及对企业完善内部控制、加强管理者团队建设和防控战略风险均具有十分重要的理论指导意义。本文在全面梳理国内外相关研究成果的基础上,着重运用战略管理理论、内部控制理论和高阶梯队理论,采用规范分析与实证 ...