海外EPC项目深化设计流程管理研究与改进
近年来,随着我国鼓励企业“走出去”政策的落实及“一带一路”国家战略的提出,越来越多的中国总承包企业尝试“走出去”,由中国公司承接的海外总承包工程合同额屡创新高。然而,由于海外项目大多为EPC的实施模式,中国总承包企业在项目实施过程中发挥施工优势的同时,在设计管理能力上也表现出了很多不足。设计管理能力的不足直接导致项目工期延误、成本增加、利润降低,甚至影响合同的正常履约。由欧美设计公司提供方案设计的海外EPC项目,总承包的深化设计管理尤为重要。
而我国总承包企业受中国传统的项目管理模式的影响,相对于欧美公司大都缺乏设计能力及设计管理能力。设计管理能力欠缺、设计标准差异、语言差异、文化差异等因素,给深化设计管理带来了诸多问题,也给项目实施带来了很多风险。合理的深化设计管理流程可以有效控制设计风险,有效协调项目参与方,保证设计信息完整的流转,从而保证项目的顺利实施。但是,目前国内对于中国企业承担的海外EPC项目深化设计流程管理的研究比较少,多数研究都为EPC项目的设计管理研究,流程管理方面的研究多数针对于项目管理或设计管理的研究,对于海外EPC项目的 ...