佳辰公司归核化战略研究
佳辰公司成立于2002年9月,是专业从事水污染治理、节水工程及环境工程的高科技环境保护民营企业。凭借先进的技术和良好的口碑,佳辰公司的销售业绩逐年增长,规模也不断扩大。
2007年10月,佳辰公司全资收购了一家年产3000吨糠醛的化工企业,进入了多元化发展阶段。但是,近几年污水处理工程的销售业绩大幅度下滑,而糠醛的经济收益也没有达到收购时的预期,致使公司陷入了经营困境。
佳辰公司之所以陷入困境其根本原因是主营业务不清晰、内部资源匮乏、公司不具备多元化经营的能力。本文希望通过对佳辰公司目前经营业务的外部环境变化、内部资源与能力的分析,找出企业的优势和劣势、面临的机会与威胁,运用战略管理理论,研究探讨佳辰公司未来经营战略及有关问题,从而能够使其摆脱经营困境、实现可持续发展。
本文对佳辰公司所处的外部环境进行了详细分析,使用的方法有PEST分析和波特的五力竞争模型。通过外部环境分析,找出了佳辰公司的污水处理和糠醛业务所面临的机会和威胁、在市场中的竞争地位,并分析出两种业务的行业成功关键因素。
在对佳辰公司的内部资源与能力进行了深入分析之后,发现其主要优势在于污水处理技 ...