佳顿户外产品事业部本土化战略实施对策研究
纵观当前经济全球化的浪潮,全球一体化经营已逐渐成为世界经济发展的主流趋势,世界各国的跨国公司在其国际化经营过程中,由于各种原因而不断的深入推行其跨国经营的本土化,使得企业本土化发展战略成为了研究跨国公司发展的新的、重要的、不可或缺的内容。佳顿户外产品事业部进入中国后即开始大力推行和实施中国本土战略,由2007年至今,伴随内外部环境的变化,其本土化战略不断的演变和发展对企业战略实施和控制提出了不同要求,企业在此进程中由于文化价值观融合和贯彻问题,制度和习惯的冲突,组织调整,效率问题,东道国支持度,跨文化管理问题,文化交流及沟通障碍等等原因形成了很多影响企业本土化战略实施的问题。
进而许多当时或目前仍难以解决的问题又对企业战略规划的制订和修订形成了压力和影响。企业往往会根据现实问题,有针对性的制订相应的对策从而以制度或标准的形式将问题的解决和控制实施方案反馈到企业战略实施的控制中去。
本文以佳顿户外产品事业部为例,通过对佳顿户外产品事业部在本土化战略实施中的典型问题,以及企业相应对策进行分析和研究,针对佳顿产品事业部本土化战略实施过程中在产品研发、 ...