人力资源管理程序
目的使企业的人力资源得到合理配置与优化，从而使质量管理体系得到有效实施和保持，以及不断满足顾客的需求。
范围适用于本公司所有人力资源的管理。
职责3.1管理者代表负责编制各部门经理的《岗位说明书》。
3.2总经理负责各部门《岗位说明书》的批准。
3.3其他各部门主管负责编制本部门内员工的《岗位说明书》，确认部门培训需求，向综管办提出要求，并负责本部门员工的岗位技能培训。
3.4 综管办
1）负责主导一线岗位招聘，协助股份人力资源中心非一线岗位面试安排；
2）负责《
年度培训计划
》的制定及监督实施，负责上岗基础教育，负责组织对培训效果进行评估；
3）负责岗位任职资格要求的编制和各岗位人员能力的确认；
4）负责组织员工满意度调查工作。
3.5人力资源管理中心
1）负责公司非一线员工的招聘工作；
2）负责非一线员工的新员工入职培训工作，以及采购、财务、销售等部门的培训工作；
3）负责定期将招聘员工的简历和培训资料传递一份给综管办。
程序4.1 人力资源配置
4.1.1
各部门负责人需编制本部门内部的岗位职责描述
,明确该岗位工作人员职责和权限、能力素质、学历、培训及工作经 ...