地产项目管理
设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下：
设计准备阶段：
设计准备阶段的投资控制
在可行性研究基础上，进行项目总投资目标的分析和论证。
编制项目总投资分解初步规划。
分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。
编制设计任务书中有关投资控制的内容
对设计方案提出投资评价建议
根据选定的设计方案审核项目总投资估算。
编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。
编制各种投资控制报表和报告。
设计准备阶段的进度控制。
分析和论证总进度目标。
编制项目实施的总进度计划。
分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案。
审核进度计划，并控制其执行。
编写设计任务书中有关进度控制的内容。
编制各种进度报表和报告。
设计准备阶段的质量控制。
理解业主的要求，分析和论证项目的功能。
协助业主确定项目的质量要求和标准
分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案
编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。
编制设计任务书
比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求
编制设计竞选总报告
设计准备阶段的合同管理
分析和论证实施的特点及环境，编制项目合同管理 ...