深圳航空营销委员会战略人力资源管理五力模式研究
本文以深圳航空下属机构营销委员会(深航统筹整体经营工作的一级部门,以下简称“深航营销委”)为研究对象,探讨在国企人力资源框架约束下,运用相关战略人力资源管理理论及方法,参考借鉴国内外航空公司的相关实例和做法,探讨建立起有实用价值和推广意义的战略人力资源管理五力模式,构建符合深航营销委当期需要的人力管理机制,提出有助于企业核心竞争力建设的管理措施。论文综合地运用了文献研究法、总结归纳法和模型研究法,学习研究了战略人力资源管理的内涵,分析借鉴了国内外具有代表性的航空公司及航空公司代表部门的人力资源管理实例,提出了深航营销委的战略人力资源五力模式、实施路径及管理措施。