PROJECT项目管理案例1
一、项目概况
项目的要紧工作是修理某要紧道路下一段长约
1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目
治理办公室，以
治理、和谐该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从
2010年7月1日
提交预算报批为开始，到
复原交通为止。项目
估量建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始打算参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表
和项目可用资源(劳动力)数量及费率
表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本
〔设备费、材料费和
治理费等)、资源需求量信息，输入
project文档，
得到该项目的实施
打算表〔表2.1〕、甘特图
〔图2.1〕。表2.1：项目
初始打算表由表2.1知，
项目总工期为64个工作日，
其开始时刻为2010年7月1日
，完成时刻为2010年9月28日
。该项目打算满足市政局期望该项目能在
2020
年10月底竣工并
复原交通的要求。图2.1：项目实施甘特图
对 ...