SCP战略性品牌分析
品牌战略
治理11：穿越迷雾的
SCP战略性品牌分析
刘威回到改日从那个地点将开始我们
跨过品牌海洋的处女
航，茫茫大海没有指南针是不行的，我们的指南针
确实是战略性品牌分析，没有它品牌必将遭遇
〝泰坦尼克
〞的命运。然而遗憾的是，我们
发觉专门多品牌一开始就将直觉置于科学之上，
因此乎一幕幕在黑夜里前行，在泥潭里绕弯的故事不断上演！
一、以SCP为架构的战略性品牌分析
品牌分析是品牌战略
治理者的起点，只有对品牌所处的内外部环境有清醒
深刻的认识，对显性或隐性的机会、
威逼、优势和劣势有鞭辟入微的
把握，才可能制订正确的品牌战略和正确地进行品牌执行。
1、传统品牌分析的不足
传统的品牌分析存在着三大不足：
第一，把品牌分析当做心
理分析。基于品牌是消费者的心理感知的观点，国际
4A公司的品牌分析模型大都停留于消费者心理分析层面，如奥美
〝品牌总管〞中的信息收集、品牌检验、品牌探测、品牌写真、写真应用和品牌检核
〝六步曲〞充斥着〝认知、印象、态度
〞等字眼，这实际上
只是是传播分析的
〝变种〞，对传播之外的品牌
治理活动是无法给予指导的。
第二，把品牌分析当做营销 ...