全员生产维护TPM培训教材
第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM          二、认识 TPM三、TPM的起源及演进发展      四、TPM精髓五、TPM活动内容              六、TPM活动效果七、TPM和其他管理活动的区别   八、如何推进TPM
1．追求精细化管理，维护管理工具   丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具，如5S体验活动，TQC、TPM、IE、JIT等，为企业的管理提升服务。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得成功的必要条件之一。
丰田等企业为什么会成功
一、为什么要实施TPM