这是我公司内部培训材料，请了全国著名营销招聘讲师龙平来做的培训，主要是针对管理者如何招聘人才的。很遗憾我只有课件，希望对大家就业有所帮助。以下是我总结的课程主要内容：
        企业是如何定位人才的——能够为公司创造业绩和价值的人。
        人才的标准——人才的标准在于公司内部，而不在于外部环境。通常公司会从内部的明星员工出发，在明星员工中找到相同点，这些相同的因素构成了人才的评选条件。
        人才评估的核心——知识（10%）、技能（20%）、态度（30%）、潜能（40%）。对于好的企业来说，最看 重人才的态度、潜能；潜能就是公司和学校不能教授和培训的那部分。
         才干、天赋——才干分为四类，包括奋斗才干、思维才干、交往才干、影响才干；天赋：在身边的100个人里，我能排到第一的是什么？
         如何面试求职者——1、通过谈话探索求职者过往的工作、学习经历和内心真实感受。2、探索求职者在什么方面比较有优势或者突出。3、探索求职者是否具有承担责任的能力。4、探索求职者是否具有发现问题解决问题的能力，以及总结经验感悟失败的能力。
        团队构建——如何配置一个团队，各种人才角色的组合。
       有关公司价值观的关键指标——1、公司喜欢什么样的人？2、公司不喜欢什么样的人？3、公司的人才标杆是什么？4、公司的工作氛围有何特点？