1、YT公司是一家大型电子公司。，该公司实行了公司工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、奉献和效益挂钩“一脱四挂钩”工资、奖金分派制度。
一是以实现劳动价值为根据，拟定岗位级别和分派原则，岗位级别和分派原则经职代会通过形成。公司将所有岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10各种级别，每个级别均有相应工资和奖金分派原则。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位平均工资是管理岗位2倍，是生产岗位4倍。
二是以岗位性质和任务完毕状况为根据，拟定奖金分派数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出奉献人员予以重奖，最高达成8万元。总体上看，该公司加大了奖金分派力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距前提。如对科研人员实行职称聘请制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又勉励先进人员脱颖而出，为公司长远发展提供源源不断智力支持。
请依照案例回答如下问题：
（1）YT公司薪酬体系优势重要体当前哪些方面？
（2）您对完善YT公司薪酬体系有何建议？
对YT公司薪酬体系建议：YT公司薪酬制度虽然有诸多优势，但要保证其有效运营，还需要做如下 ...