供应链管理-供应链整合
传统范例：推动式战略
生产决策基于长期预测订货决策基于库存和预测推动式战略面临的问题：无力应对需求模式的变化过时库存牛鞭效应：过量库存生产变动性更大服务水平低
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新的范例：推动式战略
生产是需求驱动的生产与配送和真实的客户需求相匹配厂家对特定订单做出反应推动式战略导致：更短的提前期（预期更准确）降低了生产商和零售商的库存水平降低了系统的变动性更好地应对市场变化但是： 难以利用规模经济不是在所有情况下都适用
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