名目第一章公司整体战略分析和人力资源战略
选择2第二章岗位配置和
聘请17第三章职员进展和培训21第四章绩效治理24第五章薪酬治理29第六章企业文化与
职员关系36企业战略是指企业为了
适应以后环境的变化,寻求长期生存和
稳固进展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它是对
以后环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的。
由于产品及企业核心竞争力是企业的核心，
因此企业战略应
围绕产品及核心竞争力展开，在此基础上
进展相适应的企业人力资源战略。
由于对企业和产品
情形认识还不是
专门深刻，因此在本文中企业的
战略分析可能有不详细不严谨之处，在此谨以抛砖引玉
。要清晰企业的战略目标，必须对企业自身
情形和以后环境变化进行分析，因此我们将对企业的
外部经营环境和内部经营环境进行分析。
企业外部环境分析
1.1外部经营环境微观
在对外部经营环境微观分析中，我们需要针对公司不同产品
情形，进行详细的分析：
表1：遥控器外部环境微观分析
表2：转换器外部环境微观分析
表3：传感器外部环境微观分析
表4：电子新材料
外部环境微观分析
1.2企业外部环境 宏 ...