烟草品牌定位
方略刊登时间：-8-26
　　　在战争中，交战双方都讲求战术
运用，例如著名《曹刿论战》中，
“一鼓作气，再而衰，三而竭，彼竭我盈，故克之
”曾成为军事家所推崇
战术运用
典范。商场如战场，在商场上，同样需要讲求战术及
方略运用。由于在市场竞争中竞争
不仅仅是品牌
自身，烟草企业定位
方略运用得当，在市场中就既能显示出烟草企业具有丰富
内涵及足够
智慧，又能以高超
定位艺术克敌制胜，抢得先机。
实际上，许多烟草企业在进行品牌定位时存在诸多
误区。　　一、定位误区
　　(一)定位意识模糊
　　对于烟草品牌
定位，烟草企业必须要有清醒
认识。通过品牌定位，选择合适
目市场，得到消费者对本品牌
认同从而为销售过程
完毕打下基础。但在现实中，有些烟草企业乐于大谈特谈
“品牌”定位，而在烟草品牌营销过程中对于烟草品牌
究竟以何种定位去参与竞争并没有
一种明确认识。今天定位
“成功人士
”，“成功人士
”一旦不买账，明天就定位于
“亲近工薪阶层
”。一旦工薪阶层也不
承认，立即又成了“广大消费者
明智选择
”。虽然这种价格定位严格说来不能等同于烟草企业品牌定位，它实际
反应是烟草企业 ...