公司人力资源管理师三级 复习重点
第一章人力资源规划
1、广义的人力资源规划
是公司所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。
2、狭义的人力资源规划
是指①为了实现公司的发展战略，完毕公司的生产经营目的，
②根据公司内外环境和条件的变化，运用科学的方法，
③对公司人力资源的需求和供应进行预测，
④制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
3、人力资源规划可分为
：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。
4、人力资源规划的内容
：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
5、人力资源是公司内最活跃的因素，人力资源规划是公司规划中起决定性作用的规划。
6、工作岗位分析
是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
7、工作岗位分析的内容
：①某一职位应当做什么
②什么样的人来做最合适
③制定岗位说明书与任职资格。
8、工作岗位分析的作用 ...