某集团战略诊断报告
XX集团发展历程的理解和现状分析XX集团业务的行业分析XX集团的发展战略XX集团的管理模式建议XX集团的企业文化建设建议
1994年10月
1997年
1998年
1988年
单一的项目管理型公司履行香港宁兴办事机构职能
四大支柱、多元经营向适应市场经济发展的综合经营性公司转变
提出“国际化、实业化、集团化、多元化 ”目标休养生息，夯实基础
整体托管XX市进出口公司业务重组，企业规模获得突破性增长，资源规模得以优化
1999年8月
改建为XX集团公司
整体改制，设立XX股份业务整合，形成六大板块为核心的多元化经营格局  
2002年9月
XX集团发展历程（1988-2004）
2004年9月
业务下放，初步完成集团以投资控股为主的转型
起步阶段
突破阶段
转型阶段