西南证券的人力资源战略
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短期（2001－2002）
中期（2003－2005）
长期（2005以后）
规范化规范公司的管理机制和工作流程，确立全国性、综合类证券公司的地位，实现综合实力进入全国前10名
国际化实现资本运营的国际化，成为全国一流、国际上有影响的证券公司
股份化完成公司股份制改造和上市工作，与境外券商结成联盟，设立合资证券公司，实现综合实力进入全国前5名

传统的人事档案管理(数据存储）
事务
人力资源战略管理
以目标管理为导向的业绩管理
为其他部门服务
交易处理
知识管理
知识递送
知识与战略
分析
1990
1980
1960
2000