汽车工业集团公司-埃森哲-战略设计
战略产生的基础：市场，竞争和能力新世纪的战略新世纪发展战略的必要条件
报告内容
天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多总体上，中国轿车产业不会重现90年代在东亚高速增长的局面，消费者的需求也变得愈趋多样化尽管各个细分市场在未来5年仍有10-12%的增长率，但与90年代的17%增长率和30%国产轿车的增长还相差很多与此同时，通过非传统的市场和渠道能够带来部分新的增长继东部沿海城市，乡镇和内陆地区的出租车市场也将逐渐地成为一个重要的组成部分东部沿海城市的私人轿车市场存在着持续增长的前景随着汽车行业的日趋成熟，消费者的成熟度和购买决策也在发生变化，对汽车模式的选择越来越多样化
挑战一： 市场增长潜力有限（市场）
天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力