.长虹企业战略分析
战略是企业在竞争
剧烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的
根底上，作出的关于企业
开展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的
表达，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期
方案的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。
战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如
下列图：为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的
“雁头〞——四川长虹进行以下几方面的战略分析。
一．彩电行业分析
1．行业竞争分析
〔PEST
方法，市场结构描述与分析，集中度分析，
根本竞争力量分析
〕2．彩电业的出路
3．对未来彩电业的展望
二．长虹内部资源与能力分析
1．资源分析
2．能力分析
3．核心竞争力分析
4．价值链分析
5．SWOT分析
三．长虹多元化
开展战略〔公司战略
〕1．产品、市场的扩张
2．企业边界的扩张
3．扩张途径
四．长虹的竞争战略----
既总本钱领先又差异化
1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略
2．长虹作为成熟产业的竞争战略
五．长虹的国际化经营战略
1．国 ...