一、根据组织现状，起草人力资源战略规划的分析报告
人力资源基础状况分析
1、公司组织结构分析。
2、员工流动情况分析。
3、员工人数、年龄构成情况分析。
4、员工司龄、学历情况分析。
5、职称及职业资格
证情况分析。招聘情况分析
1、招聘工作现状
2、存在的问题
3、改善措施
培训情况及培训需求分析
1、培训现状
2、存在的问题
3、改善措施
绩效考核情况分析
1、绩效考核现状
2、存在的问题
3、改善措施
薪酬福利分析
1、薪酬福利现状（
用工成本分析）
2、存在的问题
3、改善措施
管理团队及员工思想动态（
含满意度）分析
其他人力资源规划
流程人力资源规划的制定程序
（可分为六个环节）：
第一步：掌握提供基本的人力资源信息
第二步：进行人力资源的所有需要的预测
第三步：清查公司或组织内部现有的人力资源情况——评价中心技术
第四步：拟定需要招聘的人员数——预测得出的所有人力资源需要减去公司或组织内部可提供的人力资源，就等于需要向外部求助的招聘需要。
第五步：要是人力资源规划和公司的其他规划相协调——人力资源
规划既受其他规划制约，又为其他规划服务，不协调绝对不行
第六步：对人力资源 ...