公司人力资源管理师三级
-笔记完整
第一章　人力资源规划
第一节　工作岗位分析与设计
第一单元　工作岗位分析
【人力资源规划广义：公司所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实行计划）的统一。】
【狭义：为实行公司的发展战备，完毕公司的生产经营目的，根据公司内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对公司人资源的需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源的合理配置，有资源员工的过程。】
【人力资源规划的内容
-5：战略，组织，制度，人员，费用规划】
【战略规划：是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划】
【制度规划：是人力资源总规划目的实现的重要保证】
【费用规划：是对公司人工成本、人力资源管理费用整体规划，涉及人力资源费用的预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。】
【工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件、和环境，以及具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。】
【工作岗位分析的作用
-5：1为招聘、选拨、作用合格的员工奠定的基础；
2为 ...