财务治理案例分析详解
资金是企业生存与
开发的本原，是企业进行经营活动的血脉，其高
流淌性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部
操纵制度，加强企业资金的
治理，确保企业资金
正常完整、正常周转和合理使用，减少和
制止损失白费。而要建立健全行之有效的
内操纵度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督
〞的缘故此，建立业务
治理、风险治理、财务治理三位一体的
治理操纵平台，完善事前防范，事中
操纵，和事后监督的
操纵体系。〔一〕事前防范，建立科学的财务
操纵体系及明确的规章制度
集中、统一的财务
治理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系
〞，即资金
治理统计核算
统一、会统一、财务人员
治理统一，和一套科学的财务分析评价体系。
而资金集中
治理又是财务集中
治理的重中之重，包括资金预算集中
治理、融资集中
治理、银行帐户集中
治理和现金集中
治理四个方面。资金预算集中
治理是指依据企业年初审定的财务预算，核定年度资金额度，集中
治理投资资金，引导资金流向企 ...