工程项目管理模式比较doc17
这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目
与使用国际咨询工程师联合会
(FIDIC
)的合同条件的项目均
使用这种模式。这种模式的各方关系如图
1所示。<Object: word/embeddings/oleObject1.bin>
图1国际上传统的项目管理模式
该方式是基于建筑师、咨询工程师
与承包商三者之间的相互制约的关系，业主选择工程管理方式多数是
依靠于咨询工程师的建议。待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主
与承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包
与设备、材料的采购
通常都由承包商与分包商
与供应商单独订立合同并组织实施。业主单位
通常指派业主代表与咨询方
与承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师
/咨询工程师进行。建筑师
/咨询工程师
与承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理
与协调工作。
传统项目管理模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地
使用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求 ...