1.背景　　2.项目管理的理论
　　项目管理的理论知识比较丰富，美国人比较擅长总结和体系化，通过美国项目管理学会整理成
PMBOK
后，项目管理理论非常容易理解和掌握。通过这次培训，我总体上理解解了
PMBOK
所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料，以便自己进一步巩固和此后回顾，也能共享给对项目管理有爱好的人。
　　2.1项目管理的主思绪
　　项目
->特性->策略->流程->工具技术
　　2.2项目管理的知识体系
　　所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足（甚至超过）项目厉害关系者对项目的需求和盼望。应当把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集（
PMBOK
）。2.3项目管理的现在
　　●管理层次由金字塔向扁平化转变；
　　●中层经理变化；
　　●人事、财务、行政等基本职能保存；
　　●纵向的管理变成横行的价值链管理；
　　●管理的一端对客户，另一端对总经理；
　　●职能管理论综合化
――系统地看职能管理。
　　2）项目管理的发展
　　●上世纪40－70年代，重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面。
　　三控两管一协调
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