XX年最新HR人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
第一节  招聘与选拔概述
一、 招聘的意义
     岗位 分析      
     招聘 与培训      
     薪酬  管理      
  绩效管理      
     人力资   源规划      
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二、招聘工作的基础
    招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。    人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。    岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。    人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
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