第三篇战略导向治理结构设计1ngsunny
第一节　公司
管理的概念和意义
- 2 -
一、公司
管理的概念- 2 -
二、公司
管理的意义- 3 -
第二节　公司
管理的类型和
形式- 5 -
一、公司
管理的基本类型- 5 -
二、公司
管理的基本形式- 6 -
三、几点启示
- 11 -
第三节　公司
管理与战略的关系
- 12 -
第十二章　股东会的出资者
一切权- 14 -
第一节　出资者
一切权的实际剖析- 15 -
一、两权
分别与出资者进入企业
- 15 -
二、股东的责任与
权益- 17 -
第二节　出资者
一切权的详细内容及行使方式
- 19 -
一、股东大会的
详细权益- 19 -
二、议事规
那么- 20 -
第十三章　董事会的法人
财富权- 29 -
第一节　董事会法人
财富权的实际剖析- 30 -
一、董事会是法人
财富权的主体
- 30 -
二、董事会的类型和特点
- 32 -
第二节　法人
财富权的详细内容及行使方式
- 33 -
一、董事会的组成
- 33 -
二、董事会的职权
- 33 -
三、董事会责任
- 34 -
四、董事会议事规
那么- 36 ...