公司目标管理体系流程经销商目标管理培训流程
公司目标管理体系流程
经销商目标管理培训流程
3许多企业为了加强与经销商目标管理战略联盟合作，对经销商目标管理的运营体系进行细作化建设。具体的公司目标管理体系流程和经销商目标管理培训流程如下图：
公司目标管理体系包括内部管理、市场运作、外联建设。
一、公司目标管理体系之
内部管理版块
经销商目标管理内部管理主要内容为下图示：
从上图能够看出经销商目标管理内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。
硬件完善
1.1办公场所完善
经销商目标管理正常运营时，必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后，才有利于其它项目的有效开展，如管理制度的上墙，单位文化的拓展等。办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。
1.2办公硬件完善
主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列。
1.3人员配置
原则上经销商目标管理在人员配置要专车专人运作，县级市场
2辆厢货车，地级市场
3辆厢货车以上。
县级市场要配置
3名及以上业务人员，城区一名，乡镇
2名及以上；地级市市区配置
6名及以上业务人员，
BC类超市1名业务主管及
1名以上业务人员， ...