监理部项目管理程序制度
项目管理
顺序规则第一章总那么一、为规范施工现场各项
消费活动，提高工程质量，保证工程进度，搞好文明施工，确保
平安消费，维护各方的合法权益，特制定本
规则。二、工程施工实行总
包担任制。工程质量、工程进度、
平安消费、完工验收等由总包单位
一致管理，各分包单位
必需在总包单位的
赞同布置下从事施工活动，没有总包的工程项目由施工单位
承当责任。三、本规则下称〝乙方〞的是指与甲方签定施工合同的单位的统称。
第二章施工预备一、施工单位
取得甲方签发的中标
通知书后，支付〝施工队进场
通知〞，即作为乙方正式进入施工
预备阶段，末尾进场施工。
二、总包单位进场施工在7天
外向监理公司和甲方项目部提交施工组织设计或施工方案。内容如下：
1、工程概略2、施工布置
3、施工组织设计机构及
休息力、机具配制
4、主要施工方法5、保证质量措施
6、保证平安措施7、文明施工
8、方案、统计、信息、
资料管理9、环境维护10、施工总平面布置、施工进度
方案横道图、施工进度网络图
三、特殊专业
〔如：燃气、消防、铝合金、钢
结构等〕进场施工
必需具有审批核准的施工图，7天
外向监理公司 ...