人力资源规划(PPT268页)
企业战略规划过程
战略过程是循环的
定宗旨-立目标-分优劣-组构架--成方案
立目标
分优劣
组构架
取指标
成方案
定宗旨
定宗旨：组织为什么存在？
立目标：组织的总任务是什么？
分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？
组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？
成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？
取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？
2、企业规划与人力资源规划的关系
企业规划过程
人力资源规划过程
制定战略计划（长期）公司的宗旨、环境分析，实力与约束目标：战略：
制定经营计划（中长期）计划方案所需资源组织策略新项目开发收购和放弃计划
编制预算（年度）单位与个人工作目标项目计划与安排对结果的监督与控制
预测需求员工数量员工结构组织构架分析工作设计可供给资源需求资源
制定行动方案招聘活动人员重新配置组织整合培训与职业技能提升人事政策落实
公 ...