供应链管理的应用实务与演练
內容
供應鏈的問題運籌與供應鏈管理的意義供應鏈關鍵企業流程對策：物流方面對策：資訊流方面對策：供應鏈關係方面
基於時間的競爭
(Time-based Competition)
更快：快速推出新產品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、更高的產出率(throughput) 、更快速的反應(QR, ECR)。更可靠：更少的重工(rework) 、更高的品質。更靈活的組織：更簡化的組織、 更好的溝通與協調、更短的規劃流程。流動的庫存：庫存在供應鏈各成員之間流動。