浅析企业人力资源管理技能案例
1案例:林某是一家高科技企业的年轻的客户经理,有着双学位的学历背景和较好的客户资源,
然而个性较强的林某, 常常是公司各种规章制度的"钉子户", 果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中, 林某又一次"撞 到枪口上".
林某所在的公司所推行新的考核
方法是依照每个职员本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核,考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩,效益工资和
职员制造出的相关效益挂钩.因为该公司有良好的信息化基础,工时是
依照职员每日在信息化系统上填写的工作安排和其
直截了当
上级对职职员作安排工时的核定来累计的,
职员的工作完成度也是上级领导对
职员本月任务完成
情形的客观反映.上月月末,该公司 绩效考核专员
依照信息化系统所提供的数据,
发觉林某上月的工时离标准工时差距
专门大而且林某的工作完 成度也偏低,
通过相关工资
运算公式的演算,林某
那个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱.
因此，拿到工资后的林某,面对工资数额的减少,
专门兴奋,提出了如下几点质疑:
1.工作安排不写不仅是他的错,因为上级朱某没有及时下达任务;
2.没有完成相 ...