哈佛大学
HR课程
Harvard
Business
School
?人力资源诊断
?第一章 管理诊断前的准备
一、人力资源管理诊断的意义
　　人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最
珍贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的
上下决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作
到达“人〞与“事〞的动态适应性目的的一种
参谋效劳活动。可见，人力资源管理诊断过程应视为帮助企业人力资源管理人员作出
改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。因此，人力资源管理诊断的作用一方面
表达在诊断人员能凭自己丰富的管理知识优势，较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题，提高管理水平；另一方面，通过人力资源管理诊断活动，可以使企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流，有利于提高企业管理者的经营能力。
二、 诊断准备
　　预备诊断是为正式诊断作准备的，因此正式诊断的规模越大 ...