年度商业计划书
战略规划
商业计划
全面预算
战略控制
战略检讨
业绩考核
选择与定位目标规划资源配置
战略环境研判，适时进行战略调整，主要包括定位调整与模式调整明确年度战略主题，匹配关键战略举措进一步分解与细化，确定年度目标、专业线及重点专项行动计划
依据商业计划，进行资源匹配，制定全面预算
定期进行报告分析，便于集团掌握战略执行情况，进行战略监控
内部对标外部对标
对企业组织与经理人进行绩效考核
每年循环进行
3~5年阶段
（经营报告管理）
（对标管理）
专题年活动
全集团统一重要行动
A  上年度公司发展回顾B  市场及竞争分析C  战略定位与商业模式D  关键举措与行动方案