专 栏                  项目管理技术 ２００８年第６卷第１１期


            项目组合管理：
            关键概念、过程与工具
                           Ｊｅｒｚｙ Ｓｔａｗｉｃｋｉ
                            翻译：李志民

    项目组合管理概述    与项目群的管理和控制等环节。   果最大化。这意味着，从目标的角
             项目组合管理作为战略实施   度看，纳入项目组合的项目和项
    在当前的经济环境下，公司  工具，将公司战略计划与具体化   目群：①必须相互关联，并且与
   实施的项目越来越多，这些项目  的战略业务目标联系起来。而从   公司业务战略保持一致；②必须
   的实施结果成为重要的竞争因   另外一个角度，也可以将项目组   带来业务优势（有形的和无形
   素。即使是在银行、保险公司或生  合管理看做对项目型活动集合进   的），并确保获得预期的投资回
   产型公司等以运营业务为主的公  行选择与管理，从而为公司创造   报；③从组 ...