总51期新产品系列文章之二：
一个新产品是否合格，企业高层如何判断，有没有一种机制可以协助高层做出决策？
评审你的新产品
白建峰在企业的新产品开发过程中，一般会出现这样的问题，新
产品开发
工程组每次申请审批一个新产品是否合格，
工程组几个月都难以
判断，那么企业高层需要多久才能判断？如果每周都有新产品提交申请审批，企业高层还能做其他事情吗？
这一系列问题，该如何有效
地解决？本文主要介绍的阶段评审机制将能
在一定程度上
答复这些问题。
阶段评审
内容在新产品开发
中，阶段评审机制是其中重要的一环，它是新产品开发
工程沿着正确的方向进行的
有力保证
。阶段评审是一个正式的业务评审，用来核实所有初始
方案是否已经完成，并做出决策配置资源以继续新产品开发的下个阶段。
阶段评审
机制在整个新产品开发
中与产品审批委员会、核心小组、结构化活动并列为新产品开发中的四个关键要素。
阶段评审在实际中该如何操作，
接下来从阶段评审流程的输入信息、输出信息、阶段评审总图和阶段评审任务说明四
局部来进行阐述。
首选产品核心小组组长在某个阶段结束时提供本阶段的陈述文件和相关文档。
产品审批委员会根据阶段陈述 ...