薪酬福利管理制度
1薪酬体系建立目的、原则、适用范围
1.1适用范围：
本方案适用于
有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工。
（该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行）。
1.2目的：为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2薪酬的形式及结构
2.1薪资形式
针对不同员工，公司采用年薪制、产值挂钩、岗位工资制三个形式
2.2职系的划分
（一）公司员工分
成3个职系，分别为管理职系、
专业职系、销售
/营销职系。针对这
3个职系，薪酬体系分别采取
二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的
岗位工资制(管理职系与专业职系
)；与年度绩效、季度绩效相关的
销售业绩提成工资制
（销售职系）
。说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括
管理职系中的副总、
部门经理
和专业职系
员工。2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的
区域销售经理）、项目经理
和业务员3）实行翻倍工资制员工是公司中高层， ...