工程项目管理实施方案2
工程项目管理部组织结构图
公司职能部门
质量 进度 安全 成本 采购 合同 信息
以上结构及人员的安排视项目大小、复杂程度可作具体增减调整。
设计、变更、图审、管理及流程
设计变更
或者工程施工标准变更
设计单位提出的设计及标准变更流程
建议反馈
（B）现场提出的设计变更流程
否否否要求限期完成
当日当日图纸会审流程
图纸会审联系流程：
否会审记录审核盖章流程：
监理管理
工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。根据有关监理的法规
与监理规范的规定，监理应履行四控、二管、一协调（四控即：进度、质量、成本、安全
操纵；二管：合同、信息管理；一协调：组织协调）的职能。在现场管理中，工程项目部将积极协助监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性
与权威性，以实现项目目标。
在实施过程中，要紧工作任务是对监理的协助、监督
与指导，并做到不越位、不越权。在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。原则上未经监理同意，工程项目部不向施工单位下达任何指令，施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。
1、工程项目部与监理单位之间的工作范围及权限划分。
根据公司与 ...