人力资源规划与人员招聘
1、人力资源规划
—指为实施企业的
进展战略，完成企业的生产经营目标，
依照企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行
推测，制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到
平稳，实现人力资源的合理配置，有效
鼓舞职员的过程。
工作岗位分析
2、人力资源规划的内容
：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
3、工作岗位分析的内容
：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。
2、界定工作
范畴和内容后，提出承担本岗位任务应具备的
职员资格条件。
3、制定出工作说明书等岗位人事规范。
4、工作岗位分析的作用
：1、为聘请、选拔、任用合格的人员奠定了基础。
2、为职员的考评、晋升提供了依据。
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求
推测的重要前提。
5、是工作岗位
评判的基础，而工作岗位
评判又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
5、工作岗位分析的程序
：1、预备时期；2、调查
时期；3、总结分析
时期。6、岗位规 ...