浅析四特酒有限责任公司的供应链优化
1前 言
1．1 研究背景与意义
随着世界经济的飞速
进展，全球数字化、网络化、信息化已成为时代的
要紧特点，我们已置身于一个信息、技术瞬息万变和消
费者需求日益多元化的时代。当今社会，工业经济已从单纯的制造业转变为制造业和服务业一体化的经济，以顾客需求为中心的现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心的传统营销观念。市场竞争已逐步拓展为企业整个供应链之间的全面竞争，产品生产和流程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供应链业务关系紧密，经济利益紧密相连，必须实现优势互补，增强市场竞争实力，才能在
猛烈的市场竞争中立于不败之地。要能实现优势互补，就必须实行供应链
治理，以实现供应链系统的优化
。供应链治理理念的显现为实现真正意义上的 JIT 生产提供了可能性，通过整体供应链上各节点的无缝对接，实现从研发到制造，需求，库存以及销售整体最优。这种思想一经提出就得到了
专门多公司的响应和实践，
专门是在全球进行采购、生产和向全球销售产品和服务的跨国公司进行了
专门好的运用。
1.2研究现状
马士华〔2001
〕、王焰〔2002
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