对MRP2
与丰田管理模式
(JIT)
的比拟现代西方生产管理有两种主要的管理方式，即
MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)
与丰田生产和存货管理方式。近十年来，随着改革开放，引进外资，许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是
MRP2
系统，由于美国
SSA，DEC，IBM等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝试使用。如上海施乐，广东顺德科龙电器
(容声冰箱
)，长沙卷烟厂等。而丰田生产和存货管理方式因无固定模式，且强调个人主动性，一般只在日资企业中运用。
一，两种方式的
根本目标是相通的。
丰田系统与
MRP2
系统在根本精神上是相通的，两系统都努力完成企业的三大目标。
1.降低存货投资，以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为企业最大的浪费。同样，
MRP2
的根本精神也是
防止多余的存货积累。
2.提高生产力，降低生产
本钱。丰田公司通过降低存货及
去除多余的存货的控制，减少生产现场的多余人力，工具，通过自动化精神及美国的
IE(工业工程
)方法，使生产力得到发挥。
而MRP2
系统那么着重在事前的产能
方案和材料 ...