试论新生财产保险企业的
开展战略摘要：垄断　ＷＴＯ和
知识经济背景
下的信息技术是
碍事当今我国保险业
开展的要紧外部因素。
根底治理薄弱　经营方向不明　指挥系统不科学和文化建设流于形式是导致新生财产保险公司陷
进亏损困境的内部因素，同时也是新生保险公司制定
开展战略的数据。因此，公司竞争力建设的核心是专业化经营，并建立以核心专长为依托销售
效劳网络，战略协作同盟，以市场创新为中心的强大的可持续研究开发能力以及以电子商务为核心的新型
治理销售模式。
　　当前我国的财产保险市场正处在转型期。垄断、
WTO和信息技术是
碍事当今中国保险业
开展的三大因素。新生企业要制定
开展战略就必须要针对这三个因素进行。在
严峻的市场垄断和
WTO的紧逼面前，　
微小的企业仅仅像竞争对手那样调配资源是无法获胜的，必须通过对战略的选择来改善自己的行业地位，除此之外任何战术性的调整都无济于事。所谓战略并非是
特殊虚或特殊远远的东西，把现实中正确的事长期坚持做下
往，确实是根基战略。企业必须
熟悉到要是战略错了，
那么战术上无所谓对错；只有战略对了，战术上的对错才是经营上的焦点。战略决策是关系到企业
开展方向 ...