2023
年监理工程师建设工程监理案例分析
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一
、二 标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图
1．1所示。图1-l二标段工程项目监理机构组织形式
一、二标段工程开工半年后
，三、四标段工程相继准备开工
，为适应整个项目监理工作
的需要，总监理工程师决定修改监理规划
，调整项目监理机构组织形式
，按四个标段分别设 置监理组
，增设投资控制部
、进度控制部
、质量控制部和协议管理部四个职能部门
，以加强 各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后
，安排总监理工程师代表按新的组织形式
调配相应的监理人员
、主持修改项目监理规划
、审批项目监理实行细则
；又安排质量控制部 签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文献档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文献档案资料十分重要，规定归档时应直接移交本
监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：1．图l-l所示项目监理机构属何种组织形式?说明其重要优点。
2．调整后的项目监理机构属何种组织形式
?画 ...