人力资源规划是指为实施企业的
进展战略，完成企业的生产经营目标，
依照企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行
推测，制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到
平稳，实现人力资源合理配置，有效
鼓舞职员的过程。
人力资源规划的内容
即事先决定：要完成什么?
〔企业战略
〕要如何完成，
如何做?〔企业战术/策略
〕需要多少、
如何样的人力?
〔人力资源规划/战略
〕于何时、何处完成?
〔人力资源配套体系
〕人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与质
量的打算，包含人力资源需求
推测和人力资源供给
推测两部分。
人力资源规划是各项人力资源
治理活动的起点和依据
人力资源规划作为人力资源
治理的一项基础性活动，其活动是人力资源需求
推测、人力资源供给
推测及供需综合平稳三项工作。
企业人力资源规划包括：总体规划和各项业务
打算；人力资源业务
打确实是总体规划的展开和具体化
广义人力资源规划：各类
打算的总称狭义人力资源规划的定义，
事实上质确实是各类人员需求的补充
打算如何编制企业人员
打算：〔P142
〕简述题企业人员
打确实是指企 ...