分析企业战略与组织构造关系
　答：1)组织构造功能在于分工和协调，是保证战略实行必要手段。组织构造服从战略。
(钱德勒)　　2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合组织发展战略，对组织构造做出对应调整。重要战略有：
　　①增大数量战略。在行业处在发展阶段，只需采用简朴构造或形式。
　　②扩大地区战略。伴随企业深入发展，规定企业将产品或服务扩展到其她地区。为协调这些产品和服务，企业组织规定建立职能部门构造。
　　③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采用纵向整合战略。此时，组织应选用
事业部制构造。
　　④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选用多种经营战略，根据规模和市场状况，分别采用矩阵构造或经营单位构造。
　组织构造设计程序
　　①首先应充足考虑企业环境
企业规模
企业战略目旳
信息沟通这
4方面影响原因，选用最佳组织构造模式
　　②根据所选组织构造模式，将企业划分为不一样、相对独立部门。
　　③为各个部门选用合适部门构造，进行组织构造设置。
　　④将各个部门组合起来，形成特定组织构造。
　　⑤根据环境变化不停调整组织构 ...