（一）人力资源规划：
A、老白在绿化化工人力资源当助理。最近副总经理李勤直接委派他在
10天内拟出一份公司五年人力资源规划。其实老白已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这个计划，必须考虑下列各项关键因素：
一方面是本公司现状。本公司共有生产与维修工人
825人，行政和文秘性白领职工
143人，基层与中层管理干部
79人，工程技术人员
38人，销售员
23人。另一方面，据记录，近五年来员工的离职率为
4%，没理由预计会有什么改变。但是，不同类的员工的离职率并不同样，生产工人离职率高达
8%，而技术和管理干部则只有
3%.再则，按照既定的扩产计划，白领职工和销售员要新增
10%到15%，工程技术人员要增
5%到6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增长
5%。有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发一项政策，规定本地公司招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗员工。本公司一直未曾故意排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一标准进行选拔并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，几乎所有销售员都是男的，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的。工 ...