项目管理在F公司新产品开发中的研究与应用
在市场需求不断快速变化,全球科学技术迅速更新的趋势之下,手机产品也不断的更新换代,其用户也迅速增加,手机行业在快速发展的同时也带来了更多的挑战,手机外形及其相关软件,手机媒介不断更新换代,导致客户少量多样产品开发的需求越来越多,其市场竞争也尤为激烈,因此,企业是否能够在新产品开发过程中快速、高质量、低成本的完成开发任务,将决定企业的成败与否的关键,如何缩短产品开发周期,怎么实现资源的合理配置,提升新产品开发效率,已经成为企业管理层需要解决的首要问题。根据国内外研究表明,新产品开发设计阶段将决定产品的主要成本,占产品全生命周期成本5%左右的新产品开发设计阶段,却决定了产品成本的60-80%。因此,本文综合国内外关于新产品开发问题研究状况的基础上,结合F公司的新产品开发的实际情况,运用项目管理的知识与技术,对少量多样新产品开发过程与效率进行深入系统的研究。本文介绍了在新产品开发过程中的重要基础理论,项目管理的知识体系与基本理论,其中包括新产品开发的团队管理,项目时间管理及成本管理,以及加快新产品开发的并行工程理论和业务外包理论;重点研究了项目管理知 ...