项目管理在高速公路施工阶段的应用研究
我国建筑施工企业的工程项目施工管理已经走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,满足市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。本文针对项目管理在高速公路施工阶段的应用,以二连浩特至河口国道主干线集宁至丰镇(蒙晋界)段高速公路为依托,从施工项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理及项目的考核评价几个方面,提出项目管理在公路施工阶段的应用控制要点。研究结果表明,科学合理的项目管理组织是项目顺利实施的前提,对实现项目的质量、进度、效益等管理目标起决定性作用。进行合理的项目管理组织设计是项目成功的重要保障。
科学而周密地制订项目进度计划,并在实施中进行有效的控制、调整和修正,同时科学的施工方案、先进的施工工艺、充足的物资供应和严格的奖罚机制,不仅可以确保项目预定进度目标的实现,还有利于提高项目的质量和降低施工的成本。项目质量管理应推行全面质量管理办法, ...